设计不止于美,更在于细节。每一次优化,都是为了让客户感受到我们的用心。
周伟在公司二十多年的职业生涯,生动诠释了济川药业“以客户为中心”的不懈追求。2022年的某个冬天,天气异常干燥,周伟在打开蒲地蓝消炎口服液(六支)包装时,不慎划伤手指。那一刻,他的脑海中不禁浮现出一个念头:“如果遇到这种情况的是患者,本来就头昏脑胀、浑身不适,开药盒还如此费劲,那得多糟心啊!”由此,在“药品包装不仅要好看,更要好用、实用!”的信念引导下,一场围绕“包装实用性”的技术革新拉开序幕……

“以结果为导向”不是硬扛指标,而是聚焦目标,以终为始。济川人,从不为困难找借口,只为成功找方法。
2019年加入公司的杨飞,已在药学开发部合成所深耕六年。杨飞的办公桌上堆满文献与实验记录,见证着雷贝拉唑钠原料药自主制备的攻坚历程。谈及项目初衷,他直言:“外购成本逼近红线时,自研是唯一的出路。但这条路,远比想象中更难。” 第七批国家药品集采政策落地后,雷贝拉唑钠原料药外购成本持续上涨。面对外购成本吞噬利润的情况,时任项目负责人的杨飞及团队毅然决定开启自研破局……

奋斗从不是一个人的孤勇,没有孤身闯关的英雄,只有互为后盾的团队。
赵保卫的工位紧邻走廊,干净整洁的桌面上,映着他专注翻阅文献的身影。这位低调务实、习惯将“团队”挂在嘴边的管理者,始终强调:“小分子创新的路,是所有人用数据垒出来的。” 2023年10月,一场关于公司首个自研创新药项目P001的讨论在研究院持续数日。面对激烈的市场竞争和团队内部的不同声音,赵保卫坦言:“我最初是反对的,但科学需要证实,而不是直觉。”……

面向未来的行动,或许不会立刻见效,但只要方向笃定、持续灌溉,时间终会给出答案。
作为蒲地蓝消炎口服液的核心原料,公司对蒲公英的需求量极为庞大,但市场供应需面临品质波动的难题:野生资源质量不稳、品种混杂、采收无序。“从源头把控药材质量”——这个公司早已锚定的长远目标,恰好与肖生伟的专业方向高度契合,他在中药材基地管理与栽培领域已深耕多年……

在变革中发展从来不是选择题,而是必答题。改变或许艰难,但值得全力以赴。
在王兆博的办公室与车间,有一个被他常挂嘴边的要求“人走灯熄,离岗断电”。这不仅是一项节能制度,更是他倡导“降耗从点滴开始,优化从细节做起”的缩影。这份深植于日常的精细化管理意识,也演变为他带领团队践行“在变革中发展”价值观的起点……
